ETUSIVU | KOKEMUS | REFERENSSIT | TOIMINTAMALLI | TARINA | YHTEYSTIEDOT |
KOKEMUSKARRI KOSONEN |
|
Esimerkkejä
|
TONI SAARIKOSKI
|
|
Esimerkkejä
|
REFERENSSIT
|
TOIMINTAMALLILiiketoiminnan kehittämisessä erilaiset ismit, opinkappaleet ja muoti-ilmiöt tulevat ja menevät. Yleensä niistä saadaan jotakin uutta kehittäjän työkalupakkiin, mutta kun tätä työtä tarkastelee pitkän ja monipuolisen kokemuksen myötä, se on oikeastaan säilynyt aikalailla samana. Tietyt perusasiat pysyvät ja niiden parissa huomaa työskentelevänsä vuodesta ja toimialasta toiseen. Ensiksi, kehittyminen alkaa tosiasioiden ymmärtämisestä ja tunnistamisesta. Pitää tietää mikä on todellisen ja halutun suorituskyvyn välinen ero. Tämä tarkoittaa sitä, että todelliset juurisyyt, riippumatta, kuinka pieniltä ne ensi näkemältä vaikuttavat, pitää tunnistaa ja analysoida. Tämä puolestaan vaatii analyyttistä otetta, matemaattista ja loogista päättelykykyä kausaliteettien ymmärtämiseksi. Paljon jalka- ja laskentatyötä. Toiseksi, tarvittavien korjausten ja muutosten pitää olla kyllin rohkeita ja perustua kokeiltuihin prosessikäytäntöihin, yleensä eri toimialojen ratkaisuja luovasti yhdistellen. Liiketoiminnan vaatimuksia, järjestelmien kyvykkyyksiä ja rajoitteita sekä prosessi- ja organisatorisia kysymyksiä ei voi erottaa toisistaan. Kolmanneksi, ei ole juurikaan hyötyä, jos vain pystytään sanomaan, mitä pitäisi tehdä. Meidän periaatteemme on ottaa vastuuta ja johtaa muutosta aktiivisesti. Tavoite saavutetaan, kun käytännöt ovat uudistuneet ja vakiintuneet. Näin toimimme useimmissa projekteissamme ja se on johtanut pitkiin ja menestyksekkäisiin yhteistyösuhteisiin. |
TARINAMinulla oli loistava tilaisuus suunnitella ja toteuttaa yksi ensimmäisistä LEAN-ratkaisuista Suomessa, kun diplomityönäni kehitin tuotantolinjan Koneen hissitehtaalle 1990-luvun alussa. Se oli menestys, ja minua pyydettiin työskentelemään vastaavien projektien kanssa myös ABB:ssä. Kiinnostus laajeni, halusin olla monessa mukana ja niinpä päädyin vuonna 1995 perustamaan Muutostuuli Osakeyhtiön Teknillisen korkeakoulun (tuotantotalous) kollegoiden kanssa. Ensimmäiset vuodet työskentelimme lähinnä suomalaisissa tehtaissa auttaaksemme asiakkaitamme selviytymään Suomea 1990-luvun alkupuolella kohdanneesta syvästä lamasta. Olimme onnekkaita, että meidät valittiin heti työskentelemään johtavien globaalien yritysten, kuten Kone, ABB ja Nokia, kanssa. Kokemuksen hankkiminen pääasiassa tuottavuuden parantamisesta ja läpimenoajan lyhentämisestä osoittautui vakaaksi perustaksi tuleville haasteille. Projektit laajenivat ja haasteet kasvoivat, kun liityimme asiakkaidemme suurempiin kehitysohjelmiin. Hyviä esimerkkejä ovat globaalit toimitusprosessit ja tuottavuuden mittausten yhdenmukaistamiset Saksan, Suomen, Intian ja Kiinan tehtaissa tai toimittajaverkkojen lokalisoinnit Kiinaan tai Intiaan. LEANin toinen aalto alkoi 2000-luvun alkupuolella ja piti meidät kiireisenä useita vuosia. Iso menestys LEAN-periaatteita käyttämällä oli 7 vuoden ajan jatkunut Lean Roadmap kehitystyö yhdessä Shanghain tehtaassa. Tulokset olivat kiistatta maailmanluokkaa. Kehitimme myös julkista hallintoa ja kehittäminen laajeni 2010-luvun taitteessa; ratkoimme enimmäkseen pääkaupunkiseudun kuntien haasteita. Uudistimme prosesseja, kehitimme uusia toimintamalleja ja otimme käyttöön järjestelmiä. Analysoimme, laskimme ja esitimme kuntapäättäjille ratkaisuvaihtoehtoja. Saimme aikaiseksi radikaaleja ja vähittäisiä muutoksia. 2010-luvun loppupuolella mukaan tuli joitakin uusiutuvan energian projekteja. Kehitimme sovelluksen (2ndDegree) energiaomavaraisen yhteisön suunnitteluun, tutkimme aurinko- ja tuulivoiman kannattavuutta ja laskimme aurinkolämpövoimalan materiaalimenekkiä. Vaikka toimintamme on välillä ollut hyvinkin kansainvälistä, olemme koko ajan työskennelleet myös uskollisten paikallisten suomalaisten asiakkaidemme kanssa. Olemme voineet tuoda keskusteluun globaalin liiketoimintakokemuksen, ympäristöjen ja suorituskyvyn erot. Suurten organisaatioiden rinnalla olemme auttaneet myös pienempiä uusia tai kasvavia yrityksiä prosesseissaan, strategioissaan ja kasvusuunnitelmissaan. Kokemuksemme ulottuu Shanghaista Washingtoniin ja Oulusta Torinoon, rikostutkinnasta vakuutusyhtiöihin, pysäköinnin valvonnasta globaalin teollisuuden logistisiin haasteisiin. Jatkamme luottavaisesti seuraavaan 25-vuotiskvartaaliin!
Karri Kosonen Perustaja ja toimitusjohtaja Muutostuuli Oy |
MUUTOSTUULI OY - INSINÖÖRITOIMISTO |
Toimitusjohtaja, DI |
Partner, TkL |
Partner, DI |
|||
Sähköposti: etunimi.sukunimi(at)muutostuuli.fi |
Käynti- ja postiosoite: Vaakatie 5E 48, 00440 Helsinki |